4月13日晚八點(diǎn)三十分，我校2017團(tuán)學(xué)骨干培訓(xùn)班分組討論會(huì)在裙樓準(zhǔn)時(shí)展開。在會(huì)上，被分為五個(gè)小組的團(tuán)學(xué)骨干就議題展開了討論，旁聽的部長(zhǎng)則在討論會(huì)最后作出總結(jié)。
本次討論議題共有四個(gè)：“如何培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)”、“人際關(guān)系的處理”、“學(xué)風(fēng)建設(shè)工作”、“一學(xué)一做心得體驗(yàn)”，各小組均有不同側(cè)重。干事們?cè)跁?huì)上暢所欲言，紛紛提出了許多建設(shè)性意見與新穎的觀點(diǎn)，整場(chǎng)討論地持續(xù)了一小時(shí)。
會(huì)議開始，首先由各小組組長(zhǎng)精心準(zhǔn)備的材料進(jìn)行熱場(chǎng)，第三小組的主持人在大致總結(jié)了前四次由各部門部長(zhǎng)帶來(lái)的培訓(xùn)內(nèi)容后，別出心裁地使用了“最美公交車司機(jī)”的事跡引出了“如何培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)”的議題的方式令人眼前一亮，活躍了在場(chǎng)骨干們的思維。骨干們提出，為了熟練掌握和應(yīng)對(duì)手頭工作，清楚了解工作體系，提高自身效率準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，需要不斷地總結(jié)方式方法，避免過(guò)度依賴他人，勇于承擔(dān)責(zé)任并善于找出自身問(wèn)題。
而關(guān)于“人際關(guān)系的處理”的議題，第五組展開了重點(diǎn)討論，骨干們各抒己見，提出了信息傳遞是十分重要的，溝通時(shí)要尊重他人，站在他人的角度去思考問(wèn)題。總結(jié)了溝通是一門藝術(shù)學(xué)，需要我們從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在第二組旁聽的兩位部長(zhǎng)也對(duì)這個(gè)議題作出了總結(jié)，他們認(rèn)為處理人際溝通要用心去傾聽，對(duì)待不同性格的人應(yīng)該用不同的方式去處理，在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要懂得去做總結(jié)。學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭，每個(gè)部員都是家庭成員，互相幫助，互相信任。無(wú)論是做人還是做事都應(yīng)該沉穩(wěn)細(xì)心，要有責(zé)任心，耐心，善心。
第一組在對(duì)原本選擇的議題進(jìn)行闡述后，圍繞著“一學(xué)一做心得體驗(yàn)”又展開了討論，總結(jié)了“學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵”，正視自身團(tuán)員身份，擺正自身態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)員的先進(jìn)性和榮譽(yù)感，以身作則積極幫助同學(xué)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好團(tuán)員工作。
在干事組開始前的一個(gè)小時(shí)，部長(zhǎng)組也進(jìn)行了會(huì)議討論，會(huì)議同樣非常精彩紛呈。針對(duì)“如何合理有效的任務(wù)分配”，有部長(zhǎng)表示前期準(zhǔn)備很重要，也有部長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)該對(duì)于各個(gè)干事的能力所擅長(zhǎng)項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的安排分配。最后秘書處部長(zhǎng)總結(jié)了七個(gè)要點(diǎn)：分析目標(biāo)、具體計(jì)劃、選好人才、明確標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督指導(dǎo)、成果評(píng)價(jià)、匯報(bào)總結(jié)。
本次團(tuán)學(xué)骨干分組討論，令參與的干事們受益匪淺，也認(rèn)識(shí)到自身的不足之處與改進(jìn)方向。此次會(huì)議的形式也由之前部長(zhǎng)與老師主講的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變成了由干事們自主主導(dǎo)的探討活動(dòng)，強(qiáng)化了獨(dú)立思考能力，相信在全體成員的努力下，日后團(tuán)學(xué)工作的開展會(huì)更加順利。
供稿：陳智勇 吳婧瑜 審核：曹曉莉